奴隶制和人口贩卖声明

针对加州供应链透明度法案、英国现代奴隶制法案和澳大利亚2018年现代奴隶制法案。

签署日期:2022年9月26日

董事会批准:2022年9月26日

关于本声明

这是通用磨坊为确保我们的供应链或业务中不发生奴隶制和人口贩运而采取雷竞技官网的步骤的声明，并涵盖通用磨坊的2022财年，即截至2022年5月29日的12个月。以下文件作为符合2018年澳大利亚现代奴隶制法案，2015年英国现代奴隶制法案，以及加州供应链透明度Act。

准备这份声明的过程涉及到通用磨坊许多职能部门的广泛内部利益相关者的参与。雷竞技官网就《澳大利亚现代奴隶制法案》而言，本声明由报告实体——通用磨坊控股(澳大利亚)有限公司和提交声明的实体——通用磨坊股份有限公司联合发布。雷竞技官网

我们的公司，结构和供应链

雷竞技官网通用磨坊是一家领先的上市公司，全球品牌消费食品和健康天然宠物食品的制造商和营销商，通过零售店销售。我们也是北美餐饮服务和商业烘焙行业的领先供应商。除了我们的综合业务外，我们在两家战略合资企业中拥有50%的权益，这些合资企业生产和销售食品，在全球120多个国家销售:我们的谷物合作伙伴全球合资企业Nestlé S.A.在北美以外的市场上竞争即食谷物类别，我们的Häagen-Dazs Japan, Inc.合资企业在日本竞争超值冰淇淋类别。雷竞技官网通用磨坊在2022财年的净销售额为190亿美元，通用磨坊在非合并合资企业的净销售额总额为11亿美元。截至2022年5月29日，我们拥有约32500名全职和兼职员工。

通用磨坊总部位于美国明尼苏达州的明尼阿波利斯市，拥有主要的执行办公室和主要的研究设施。雷竞技官网我们在世界各地经营着众多的生产设施，并维护着许多销售和行政办公室、仓库和配送中心。我们的产品在13个国家生产，并在100多个国家销售。截至2022年5月29日，我们经营着43个食品生产设施。在这些设施中，25个位于美国(其中1个是租赁的)，4个位于大中华地区，1个位于亚洲/中东/非洲地区，2个位于加拿大(其中1个是租赁的)，5个位于欧洲/澳大利亚，6个位于拉丁美洲和墨西哥。我们还在美国经营许多谷物升降机。我们利用约1500万平方英尺的仓库和配送空间，主要支持我们的北美零售部门。作为我们Häagen-Dazs业务的一部分，在欧洲和澳大利亚以及亚洲和拉丁美洲，我们在世界各国经营着448家(全部租赁)和384家品牌冰淇淋店。

我们的供应链

我们在一个由业务合作伙伴和利益相关者组成的庞大而多样化的价值链中工作。我们的供应商基础庞大、复杂、全球化，在超过25个国家拥有数千家供应商。我们使用的主要原料是谷物(小麦、燕麦和玉米)、乳制品、糖、水果、植物油、肉类、坚果、蔬菜和其他农产品。我们还使用大量的纸箱板，瓦楞纸板，塑料和金属包装材料，操作用品和能源。我们国内和加拿大业务的大部分投入都是从美国的供应商那里购买的。在我们的其他国际业务中，本地供应不足的投入品可能会从其他国家进口。

澳大利亚

在澳大利亚，通用磨坊的品牌包雷竞技官网括25°South™、Old El Paso™、Latina™Fresh、Betty Crocker™、Nature Valley™、Häagen-Dazs™、fiber One™和Pecks™。截至2022年5月29日，我们在墨尔本总部和新南威尔士州Rooty Hill的生产基地雇佣了207名员工。我们的主要生产基地与我们的产品进口销售和制造和销售在澳大利亚位于澳大利亚，西班牙，葡萄牙，法国和希腊。此外，我们还与澳大利亚、新西兰和法国的第三方制造和分销中心合作。

雷竞技官网通用磨坊控股(澳大利亚)有限公司是《澳大利亚现代奴隶制法案》的报告实体。本声明还包括其全资子公司General Mills Manufacturing Australia Pty Ltd雷竞技官网和General Mills Australia Pty Ltd。

联合王国

在英国，通用磨坊的品牌包括绿色巨人™、Häag雷竞技官网en-Dazs™、老埃尔帕索™、自然谷™、fiber One™、Betty Crocker™、Lärabar™和Pillsbury™。截至2022年5月29日，我们在英国雇佣了240名员工，所有人都在我们的阿克斯布里奇办公室。我们在英国销售的进口产品的主要生产基地位于法国，西班牙，希腊，美国和印度。此外，我们还与英国、法国、西班牙、葡萄牙、荷兰、墨西哥、秘鲁和厄瓜多尔的第三方制造和分销中心合作。

我们对待人权的态度

雷竞技官网通用磨坊致力于尊重人权，并努力在整个价值链中对我们所依赖的所有人产生积极影响。为了更好地了解我们的人权风险并指导我们的工作，我们正在遵循一个战略框架(见下文)，以加强我们评估、应对和预防整个价值链潜在影响的能力，并在我们旅程的每一步都采取深思熟虑的方法。我们的目标是了解和显示我们的人权风险，并在业务决策中考虑这些风险。我们专注于发展人权尽职调查能力，以主动确定对我们价值链中人员潜在影响的风险最严重的地方，确定行动的优先次序，跟踪进展并进行沟通。我们的战略是以联合国工商业与人权指导原则．

治理

的雷竞技官网通用磨坊领导团队对公司的全球责任计划和绩效负有最终责任。董事会已将确保公司各级认真对待可持续性和全球责任作为优先事项。董事会的公共责任委员会提供监督，并从运营团队收到定期更新。我们的董事长兼首席执行官召集全球影响治理委员会，该委员会由公司高管组成，每年至少召开三次，以监督和批准与可持续发展和社会责任举措相关的战略、政策和关键投资。

在通用雷竞技官网磨坊，我们有资源来加强我们的人权战略。全球影响-业务整合总监的职责是推动我们整个价值链对人权的尊重，并向首席可持续发展和全球影响官报告。全球影响-业务整合主管还监督人权整合团队，这是一个推动通用磨坊人权工作的全球性跨职能团队。雷竞技官网全球负责任采购项目有一个专门的团队，是我们全球采购运营和能力(GSOC)小组的一部分。GSOC向首席采购官报告，并专注于将关键能力整合到通用磨坊全球采购流程中。雷竞技官网

承诺、政策和培训

对人权的尊重是我们生产全世界喜爱的食品的根本，也是我们对道德商业行为的承诺的根本。

我们尊重并承认国际公认的人权原则。我们正在努力落实联合国工商业与人权指导原则(UNGPs)贯穿我们的业务。我们一直是《公约》的签署国联合国全球契约自2008年开始，并以《联合国公约》关于人权、劳工、环境和反腐败的10项原则为指导。我们也是《公约》的签署国联合国妇女赋权原则．我们认识到，各国政府最终有责任在其管辖范围内建立保护人权的法律框架。

我们的人权政策规定了我们公司、供应商和合作伙伴在保护人权方面的标准。这些标准部分是基于国际劳工组织1998年《工作的基本原则和权利宣言》。

与我们的原则相一致员工行为准则而且供应商行为准则,我们:

• 禁止强迫劳动、童工和歧视
• 努力建立安全和健康的工作条件，包括行动自由
• 重视多样性，并将其视为我们业务战略的核心
• 寻求有竞争力的薪酬，并遵守适用的工资、工作时间、加班和福利法律
• 尊重结社自由和集体谈判的原则
• 认识到土地权的重要性以及自由、事先和知情同意(FPIC)原则，并支持国家当局实施FPIC。

员工行为准则

我们的员工行为准则概述了我们的道德期望，并提供了如何在每一个决定、每一个行动和每一天中诚实行事的实用技巧和例子。

员工培训与沟通

我们通过公司内部网的培训机会和教育模块来传达我们的期望。员工参加现场和在线的基于场景的培训，以说明日常业务活动中的道德决策。在生产设施和办公室张贴海报，突出我们行为准则中的关键信息。代码和海报以10种语言提供给我们的全球员工。员工还可以访问专门提供道德与合规信息和资源的内部网网站。

供应商行为准则

我们对供应商的标准列在我们的供应商行为准则，涵盖负责任采购的四大支柱:人权、健康和安全、环境以及商业诚信。我们在2022财年更新了《供应商行为准则》，纳入了其他标准，包括尊重土地权和流动自由。

供应商培训与沟通

为确保各职能部门的协调一致，所有采购员工每年都在我们的网站上完成在线学习供应商行为准则．培训的人权部分包括关于现代奴隶制、强迫劳动和童工的教育，以及其他人权的描述。

利益相关者参与与合作

我们认识到，无论我们在哪里运营，我们都是更广泛社区的一部分，并相信让利益相关者参与是我们尊重人权的根本。我们承诺与有关各方接触，努力了解、评估和解决关切领域。我们还致力于与我们的供应商和商业伙伴合作，消除现代奴隶制。我们与许多团体就人权问题进行了接触，包括:

• AIM-PROGRESS这是一个消费品制造商论坛，关注负责任的采购问题
• 世界可可基金会的可可与森林倡议(参见下面的Cocoa部分)
• 国际援外合作(参见下面的Cocoa部分)
• Proforest(见下面的可可、棕榈油和甘蔗部分)
• 转变(见下文风险评估及突出问题一节)

风险评估

雷竞技官网通用磨坊与《联合国商业与人权指导原则》专业知识领先中心Shift合作，评估我们的突出人权风险。我们对通用磨坊这样的复杂供应链固有的与人权有关的问题进行了初步评估，以确定并优先考虑未来对我们整个价值链中人们面临的最突出的人权风险的尽职调查。雷竞技官网Shift评估从2020财年开始，于2021财年完成。

初步评估是根据《联合国工商界与人权指导原则》进行的，包括:

• 桌面研究，包括审查所有相关的内部政策和正在进行的计划
• 内部利益相关者与来自公司各个部门的个人进行面谈
• 非营利组织领导人的外部利益相关者访谈
• 与内部利益相关者举行研讨会，审查研究结果并优先考虑突出问题
• 同行标杆

该评估将强迫劳动和童工确定为与我们的价值链相关的最突出问题。Shift还确定了工资、收入和工作时间;结社自由和集体谈判自由;和土地权利作为重要的突出问题。各种因素可能会增加人权风险，包括临时或季节性工作身份以及法律保护执行不力。随着通雷竞技官网用磨坊继续推进对所有人权的尊重，我们将优先努力帮助最弱势的人群。我们自身行动中的人权尽职调查

由于我们的政策和实践符合我们以人为本的企业价值观，强大的审计程序，与制造工厂的第三方劳动力供应商的面谈，以及对任何发现的补救责任，我们自己的业务中出现现代奴隶制的风险很低。

不满-道德线

我们的道德行，由独立的报道服务机构主办，每周7天，每天24小时，从全球任何地点提供，并支持多种语言。使用这条热线的用户可以选择匿名。道德热线可在我们的公司网站上找到，任何人都可以使用它来提出关注或问题。道德热线的案件被送到道德与合规部门进行初步审查，然后根据报告组建调查小组(人力资源、全球安全、全球内部审计、财务或法律)。

虽然道德线对通用磨坊的所有利益相关者开放，可以报告对我们价值链任何部分的担雷竞技官网忧，但它主要用于员工报告对违反员工行为准则的担忧。与健全的、标准化的操作和人力资源政策、培训和监督一起，道德线帮助我们自信地认为，在我们自己的操作中，现代奴役的风险很低。

雷竞技官网通用磨坊鼓励所有领导者营造一种富有成效的谈话环境，让员工能够放心地提出担忧。员工被鼓励向他们的经理提出问题，他们还被提醒，他们的人力资源业务代表、通用磨坊的律师、道德与合规小组的成员以及道德热线都可以接受关注。雷竞技官网

评估道德线的有效性

每半年，道德与合规向董事会审计委员会提交道德与合规计划，包括一份员工事件报告。报告包括事件的细节、调查结果和结果。我们的外部审计师毕马威每季度都会收到一份类似的报告，并根据道德与合规标准对其进行审查。在2022财年，没有与现代奴隶制有关的报告或问题。

每年，公司都会举办年度会议道德文化调查，收集员工对我们的道德文化和道德与合规资源的看法。道德文化调查的对象是随机抽取的，占全球员工总数的25%。我们的调查结果表明，员工可以放心地提出问题，而不用担心负面后果，而且他们相信，如果他们报告了不适当的商业行为或道德问题，会有人采取措施。

我们衡量的另一个方面是员工是否愿意直言不讳。我们参考了NAVEX全球风险和合规基准报告，根据该报告，低百分比的匿名报告表明报告过程令人满意。我们的道德热线的匿名举报率明显低于行业平均水平，这与我们在道德文化调查中看到的举报舒适度相关的得分相结合，提供了一个合理的指标，表明我们的员工在提出投诉和担忧时感到安全。

我们供应链中的人权尽职调查

负责任采购审计

的全球负责任采购计划管理我们自己的生产地点、代包装商、保费和许可证以及一级直接供应商的合规性。我们希望所有供应商都能遵守我们的《供应商行为准则》，并通过负责任的采购审计来评估和了解供应商的业务实践。

我们使用四柱式Sedex成员道德贸易审核(SMETA)协议或相互认可的审计，以评估我们的供应链在社会和环境方面的实践。SMETA是一种规定性的审计程序，涉及健康和安全、劳动标准(包括对强迫劳动和人口贩运的审计标准)、环境和商业道德。审计涉及人权，评估企业通过联合国准则了解和管理其人权影响的程度。SMETA框架得到了许多行业公司的广泛认可，它使供应商能够与多个客户共享审计结果，以提高效率，减轻审计负担。由于COVID-19的挑战，通用磨坊正在不允许实体审计的地区接受虚拟S雷竞技官网META审计。

我们的拥有生产基地我们至少每三年根据通用磨坊的SME雷竞技官网TA协议进行一次审计，并且我们要求我们的代包装商每三年提交一次更新的审计。在2022财年，我们拥有的82个地点和代加工厂进行审核，约占总数的25%。

一级直接供应商(提供用于我们食品或包装的原料的供应商)使用外部数据源根据固有国家和商品风险进行评级。为了将我们的一级供应商划分为不同的风险级别，我们考虑的因素包括地理位置、成分类别以及来自世界各地的负责任采购审计的结果，包括健康和安全、人权、商业诚信和环境。

从2018财年到2020财年，固有高风险的一级直接供应商被要求完成一份自我评估问卷，然后对被确定为最高风险供应商的一级供应商子集进行审计。在2021财年，我们通过取消自我评估问卷，简化了我们的计划，只要求SMETA投诉审计，以减少供应商的时间和资源要求，提高计划的有效性。所有供应商都应遵守并参与该计划，在被要求时提交符合smeta要求的审计。

负责任采购审计概述:2018财年- 2022财年*

	2018财年	2019财年	2020财年	2021财年	2022财年
拥有生产基地
经审核的地盘数目	20.	19	23	15	18
不符合规定的位置**	12	9	16	7	9
解决不合规的百分比(2021年12月F18-F21)	100％	100％	65％	82％	50％
代加工厂
经审核的地盘数目	47	25	22	30.	72
不符合规定的位置***	31	17	14	20.	57
解决不合规的百分比(2021年12月F18-21)	92％	100％	82％	67％	48%
一级直接供应商
经审核的地盘数目	38	11	1	190	221
不符合规定的位置****	24	6	1	120	152
解决的不合规百分比(2021年12月F18-21)	60％	55％	100％	63%	49%

*已解决的不合规问题的百分比是根据发现问题的数量而不是发现问题的供应商数量来报告的
**在2022财年发现的自有制造场所的不合规情况中，42%与人权有关，58%与健康、安全和环境有关。
***在2022财年发现的代包装商不合规行为中，22%与人权有关，64%与健康和安全有关，8%与环境有关，6%与商业诚信有关。
****在2022财年第1级直接供应商发现的不合规情况中，29%与人权有关，64%与健康和安全有关，4%与环境有关，3%与商业有关的完整性。

修复

负责任的采购审计结果通过内部升级流程处理，需要领导团队的批准和签字。我们正在为纠正侵犯人权行为建立一致的进程，这些进程以联合国人权计划“导致、促成和直接关联”的框架为依据。

高风险原料采购

一些原材料由于其生长国家的条件和/或与生产相关的典型做法，更有可能发生现代奴役风险。雷竞技官网通用磨坊公司意识到了这一点——特别是在可可、香草、棕榈油、海鲜和甘蔗方面——并采取了一系列措施来应对这些风险。这些方法将在下一节中描述。

可可

我们与主要供应商合作，为西非的可可种植社区提供直接支持，解决系统性挑战，并执行我们的供应商行为准则，禁止强迫劳动和童工。

我们是世界可可基金会(WCF)的成员，该基金会与食品行业合作，解决可可供应链中的社会和环境问题。自2017年3月签署WCF《可可与森林倡议》以来，我们与供应商、非政府组织和Proforest密切合作，确定了保护和恢复森林、提高可持续生产、促进社会和社区参与的战略行动。2019年初，我们发布了到2022年Côte科特迪瓦和加纳的行动计划。我们还与可可供应商合作，在可可种植社区实施项目，为小农、他们的家庭和社区提供支持。

除了供应商计划，通用磨坊和雷竞技官网国际援外合作2014年发起了可可可持续发展倡议(CSI)，以改善加纳和Côte科特迪瓦的可可小农的生计和福祉。该计划通过良好农业规范(GAP)培训、改善投入物获取途径和加强农业合作社，解决农业收入低和生产率低的问题。开展活动，包括乡村储蓄和贷款协会(vsla)、妇女团体和社区发展委员会，以增强社区和个人受益者的能动性、复原力和自我效能。该方案的活动包括通过教育家长了解童工的风险、15岁以下儿童重返学校的重要性以及提供出生证明，提高社区对减少和预防童工问题的认识。雷竞技官网通用磨坊也与PUR项目通过加纳和Côte科特迪瓦的农林业项目，为可可小农提供清洁炉灶，以改善健康状况，实现收入多样化，增强生计，增强生态复原力。

在评估我们方法的有效性时，我们从2020年在可可可持续发展倡议下对我们与援外社合作关系进行的第三方评估中了解到，童工意识项目与解决上学方面的财务和制度障碍的举措相结合是最有效的。例如，合作社和社区领导人指出，继续赋予妇女经济权能是减少童工的关键，因为妇女更有可能把钱投资于儿童的教育和福祉。这些步骤往往比单独进行敏感性培训更有效，后者往往是社区发展活动的一个重点。

棕榈油

棕榈油供应链会对工人、社区和环境产生重大影响。我们致力于以对社会和环境负责任的方式采购棕榈油，帮助推动行业向前发展。我们与Proforest是一个专注于可持续和负责任采购的非营利组织，以推进我们的战略，该战略有几个关键组成部分:认证、供应商参与、供应链可追溯性、投诉管理，以及部门合作和原产地投资。

认证

自2015财年以来，我们所有棕榈油的采购都符合可持续棕榈油圆桌会议(RSPO)的标准，其中包括人权标准。我们继续从凭证转向批量平衡和分离棕榈油，这两项加起来占我们2021年购买量的99%以上。在需要证书的情况下，我们使用RSPO PalmTrace信用的行业标准。

供应商参与

Proforest每年支持我们评估一级棕榈供应商的表现，以确保遵守我们的棕榈政策承诺，并帮助推动供应链的改善。Proforest还支持我们调查投诉，并为一级供应商提供后续建议。

源头合作

雷竞技官网通用磨坊正与Musim Mas集团合作实施一项计划，旨在将来自印度尼西亚苏门答腊岛亚齐辛基尔(Aceh Singkil) Leuser生态系统附近村庄的独立小农纳入可持续的棕榈油供应链，通过改善生计来减少森林砍伐。我们认识到与主要上游供应商合作，在源头进行行业投资的机会，以支持小农应对环境、社会和经济挑战，目前我们正在亚齐Singkil地区实施这一计划。我们很高兴与Musim Mas合作，投资于一个小农中心项目，该项目致力于通过与当地政府合作，提高小农的经济安全，并帮助小农走上可持续生产的道路。通用磨坊的投资支持村庄推广官员的雷竞技官网能力建设，他们为小农提供良好的农业实践、金融知识和NDPE(无森林砍伐、无泥炭、无剥削)培训和资源。迄今为止，该项目已培训了75名村庄和推广官员，他们为高优先级村庄的近500名小农提供了支持。

供应链追溯

2022年，我们继续与Proforest合作，追踪棕榈油供应链，识别风险，并确保负责任的采购。截至2021年底，我们96%的棕榈油产量可追溯至提取厂。我们正在努力提高上游供应的公开透明度，并希望我们所有的棕榈油供应商都遵循类似的做法。

手掌特定不满管理

2018年，我们收到了越来越多与生产商有关的投诉，涉嫌不遵守我们的政策。为了确保有效处理这些案件，我们引入了内部申诉处理程序和公开的棕榈油申诉追踪系统，这是一个内部申诉管理系统，包括与人权有关的申诉。我们与Proforest举行季度投诉委员会会议，讨论和监控投诉报告，并确保合规。如果被证实不遵守我们的政策，或者仍然未能及时纠正不遵守，我们将采取措施将这些生产商从我们的供应链中移除。
点击这里阅读更多关于棕榈油的声明://www.vapestaste.com/how-we-make-it/healthier-planet/sustainable-and-responsible-sourcing/palm-oil

甘蔗

我们在负责任的甘蔗采购方面的目标是解决以下问题:

• 劳工权利，包括童工和强迫劳动，以及与工人健康、安全和工作时间有关的工作条件
• 提高对所购甘蔗产地的能见度
• 解决与农业有关的土壤健康问题

我们利用我们的Bonsucro会员和组织的生产标准，以及相关的信用额度，以帮助农民和磨坊衡量生产率的提高，同时减少关键的环境和社会影响。我们还与Proforest合作，确定和推进具有社会和环境影响的战略行动，包括与Proforest合作，在墨西哥开展原产地级项目，以改善工作条件、工人的安全和福祉，同时改进生产实践，以改善生态影响。

香草

经济可行性，即小农从这种作物中赚取足够收入来养家糊口的能力，是香草种植的一个挑战。我们致力于推动马达加斯加萨瓦地区香草的可持续发展。我们支持主要采购社区和基金的小农合作社发展包容人力管理村级储贷能力建设协会。我们还与杜克大学的SAVA保护项目与香草种植社区合作，推进可再生农业实践，改善农民生计，保护萨瓦地区的森林和自然资源。

海鲜

海产品来源地域和供应链的广度和全球范围导致了社会和环境问题的复杂性。2022年，通用磨雷竞技官网坊与非政府组织保护国际作为第三方合作伙伴，审查和加强我们在海鲜供应链中的参与，包括风险评估和缓解战略，以及识别潜在的环境和社会影响机会。

评估有效性

侵犯人权是需要采取全面办法的复杂问题。在2020财年，我们通过进行内部审查并与Shift合作评估我们的优势和机会，评估了我们现有人权方法的有效性。随后，我们制定了更新的人权战略，以应对已确定的挑战。我们的跨职能人权整合小组每两周开会一次，讨论实施我们计划的进展和挑战，此外还有可能需要采取额外行动的外部活动。在努力应对人权风险的同时，我们继续与当地非政府组织和利益攸关方合作，评估有效性。

展望未来

我们促进人权的历程是不断改进的历程。随着我们能力的增长和项目的发展，我们计划根据联合国联合国开发计划署报告框架扩大信息披露范围。我们在未来一年的工作重点包括:

• 建立尽职调查能力，主动识别在我们的价值链中对人员影响最严重的风险
• 将人权考虑纳入环境战略
• 提高员工对我们人权战略的认识
• 将期望集成到标准业务流程中

特此签署,

杰夫Harmening

他是General Mills, Inc.的董事会主席兼首席执雷竞技官网行官。

¹直接供应商为我们的食品产品或包装提供原料或商品。间接供应商提供的产品或服务，如办公用品、电信和旅游，更广泛地支持我们的业务。